一个国内品牌需要在价格战、博海口水仗中平衡不同渠道之间的利益，在不同电商平台间制定不同的首发、长销、尾货等方案。

技术含量的加强主要是在橱柜的生产加工环节，拾贝提高加工设备和加工工艺的水平、拾贝新材料的高效利用等，相对于技术含量而言，提升艺术含量则主要体现在人才资源的利用方面，提高产品的设计水平。随着消费习惯以及消费方式的转变，清流橱柜企业除了传统卖场的售卖方式以外，互联网营销已是大势所趋。

在激烈的竞争下，博海也会加速行业洗牌的速度。渠道的多样化是一方面，拾贝另外也可以进行资源整合，如跟上游房地产企业合作衣柜企业只要用心做事，清流在一定时间积累，店面口碑就会生效，自然而然就会受到四周关注。

而作为市场经营主体的衣柜商家承担着繁重的销售任务和压力，博海想要掘得属于自己的一桶金，就必须主动出击，形成自己的竞争优势所在。对于有一定消费能力的消费者而言，拾贝衣柜都是必消品，拾贝因而市场潜力巨大，再加上衣柜行业门槛并不那么高高在上，所以越来越多的企业想要来掺上一脚。

服务主导积累良好口碑基础因为定制衣柜作为半成品，清流送至客户家中，清流还需要安装售后，所以为抢占更多的市场份额，衣柜企业要靠自身过硬的本领服务体系就成为很好的竞争力。

所以，博海以店面运营为中心建立合格服务体系也是必须的。但是，拾贝随着市场供过于求以及同质化竞争、价格竞争的加剧，冲击了家具行业的发展思维。

当房地产业高速发展可以吸纳家具产能时，清流家具业往往忽视客观因素，而当地产限购限贷从增量时代走向存量时代，企业纷纷感受寒冬。第一，博海出口转内销，竞争加剧。

面对整体环境的巨大变化，拾贝衣柜企业只有加快转型，实现产业升级，才能在跌宕起伏的市场竞争中站稳脚跟。第三，清流电商入局，渠道变革。